管理診斷報(bào)告及5月份月度工作會(huì)議

2014年5月6日，上海玖開主管級(jí)以上員工在行政大樓二樓會(huì)議室做了績(jī)效管理提升項(xiàng)目——管理診斷報(bào)告铐然、并召開了月度工作總結(jié)會(huì)蔬崩，崔總、劉總等副總及各部門主管級(jí)以上員工參加了此次會(huì)議搀暑。

會(huì)議由常務(wù)副總崔紅軍主持沥阳，首先由習(xí)文咨詢團(tuán)隊(duì)的顏老師針對(duì)公司現(xiàn)狀做了管理診斷報(bào)告，顏老師在報(bào)告中對(duì)公司現(xiàn)狀做了總體判斷自点、分析了公司優(yōu)勢(shì)桐罕、劣勢(shì)以及公司管理中存在的問(wèn)題，一針見(jiàn)血地指出了公司管理本位主義嚴(yán)重桂敛、責(zé)權(quán)混亂功炮、部門間協(xié)作溝通不暢等問(wèn)題，并針對(duì)公司面臨現(xiàn)狀提出了變革思路术唬，顏老師的匯報(bào)使在座的各位同事毛塞頓開深受啟發(fā)薪伏；診斷報(bào)告結(jié)束后，公司接著召開了月度工作總結(jié)會(huì)粗仓，在會(huì)議上各位同事一一匯報(bào)了各模塊上月的工作完成情況及本月的工作計(jì)劃嫁怀，并針對(duì)公司問(wèn)題提出了自己的看法，此次會(huì)議比以往的會(huì)議有了很大的進(jìn)步借浊，各位匯報(bào)人都提前做了準(zhǔn)備塘淑，工作匯報(bào)更清楚和有條理了。

總結(jié)是為了不斷的進(jìn)步蚂斤，將優(yōu)秀的行之有效的管理理念傳承存捺、改變不良作風(fēng)，總之橡淆，不管公司現(xiàn)狀面臨什么樣的困難，我們的員工在吳總等高端的帶領(lǐng)下一定會(huì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)母赵、砥礪前行逸爵！

                                                         王麗/文 陳瑜/圖